JDB电子官方网站发挥创造力的工作方式

　　JDB电子官方网站发挥创造力的工作方式在制定新计划时，最为关键的是“以信息为基础，紧抓顾客需求”。只有做到这一点，才能研发出优秀产品、提供贴心服务。

　　要想将知识转化为智慧，人类所独有的“意欲”是关键。而要想保持意欲、发挥想象力，就需要面对面讨论和交流。以业务员为例，就需要拜访客户JDB电子，通过直接对话交流的方式来推销产品。此乃“跑业务”的本质。

　　俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。我相信，不管处于哪个岗位，只要积极展开讨论，几乎就能够解决所有问题和课题。我们爱丽思员工当前最为缺乏的是创造力和判断力。只要试着改变工作方式，各位完全可能收获全新的成果。

　　具体来说，需要在整理资料方面下功夫。要纵览全局，并在整理资料时具备发现问题、解决问题的意识。

　　不要把整理资料视为单纯的统计工作，而应该力求简单明了，并通过信息共享来发挥创造力、提升工作效率。应该努力察觉问题、明确问题，并重新审视既有的工作模式。

　　按理说，各位应该重视现场、察觉变化，采取灵活的管理方式和工作方式，并重新审视组织的结构和机制，可实际上呢？许多人依然满足于四平八稳的模式，“循规蹈矩”地推进日常工作。

　　鉴于此，我认为已经到了不得不改变的时候。我们的每名员工都必须思考“爱丽思当下最缺的是什么”，进而重新审视既有体制。

　　纵观我们的既有体制，在品质检查方面，的确做到了近乎完美。但我们爱丽思目前最需要的不是“高效的检查”，而是“培养新顾客、创造新市场”。为此，就需要全体员工同心协力、出谋划策。

　　创意源于对市场需求及解决方案的构想，因此我们必须将先前“重视管理”的工作模式转变为“培养顾客、创造市场、创造需求”的工作模式。为此，就必须转变意识、改革组织。

　　大山健太郎：1945年生于大阪，爱丽思集团会长JDB电子。1964年，19岁继承父亲的承接塑料制品的代工厂；1971年实现企业转型，开发新产品成功“去代工化”；1991年将公司更名为“爱丽思欧雅玛”；2017年，爱丽思集团总销售额突破4200亿日元。

　　企业虽然遭遇了石油危机、泡沫经济破灭、雷曼事件和东日本大地震等一系列冲击JDB电子，但大山健太郎作为企业家始终做到了“化危机为机遇”和使企业“在任何情况下都能盈利”。