JDB电子员工是公司的立足之本是为公司创造利润的功臣

　　JDB电子员工是公司的立足之本是为公司创造利润的功臣“根据资历和工龄晋升”属于“普通车道”，假如前者行驶缓慢，后者是无法超车的；同样，后者也不用担心被人超车。

　　而一般企业往往采用“两车道”的制度，即在上述“普通车道”的基础上JDB电子官方网站，增加一条“慢车道”，从而把后进员工分流至此，以免影响其他员工的晋升机会。

　　之所以这么做，并非为了贬低或解雇他们。相反，我会安排指导员，以不公开的方式暗中帮助他们，为期一年，从而激发他们的主观能动性。

　　倘若有员工连续三年拿到“黄牌”，就会被降职，但不会被辞退。基于爱丽思的整体福利，哪怕是如此“绝对后进”的员工，拿到的工资也不会很少。

　　与东京等大城市不同，地方性城市较为休闲和宜居，花在上下班路程中的时间不会太长，房价也较低，适合养育子女。

　　前面讲过，“树立公司在好员工心目中的良好形象”是爱丽思的理念之一，不仅在日本国内，在海外亦是如此。

　　我们不从海外子公司的利润中抽成。凡是海外全资子公司赚取的利润，不是被用于当地公司的再投资，就是作为当地公司的储备资金。

　　即便努力降低成本，获利的也只是下订单的客户，自然会挫伤我方员工的积极性。有过这样的经历，在处理海外子公司和日本总公司之间的关系时，我便会将心比心。

　　虽然如此野蛮动荡的时代已然过去，但纵观如今世界各地的跨国企业，其中有不少凭借雄厚的资本和技术实力，在海外雇用人才、开展业务、获取利益，并将其悉数收入囊中。

　　假如把总公司与子公司的关系比作“父母与子女”，那么“父母”在健康富足的情况下，就不应该要求“子女”赡养自己。

　　大山健太郎，日本企业家、爱丽思集团会长、中国“大连市荣誉市民”，2017年，获得日本政府颁授的象征企业界至高荣誉的“旭日重光章”。著有《制造供应商的市场战略》《危机即机遇》《长销产品会害了企业》等作品。2016年，在日本经济新闻《我的履历书》栏目连载《爱丽思欧雅玛的经营理念》，讲述经营者的品格JDB电子官方网站，传授“化危机为机遇”和“在任何情况下都能盈利”的经验JDB电子官方网站。